Traducción de un Código-THE DONGMAN LAW FIRM-Notarios y abogados-7F, Hongwoo B/D, Teheran-ro, Gangnam-gu, Seúl, Corea Tel.: 82-2-539-5011 Fax: 82-2-539-5010 [Hoja N.° 41]; Registro N° 2014-2770 CERTIFICADO NOTARIAL THE DONGMAN LAW FIRM Notarios y abogados Poseo Goedong-dong 6261, Donghaean-ro, Nam-gu-.- DECLARACIÓN LEGAL DEL OFICIAL: El abajo firmante, en su capacidad de Vicepresidente del Departamento Legal de POSCO, (en adelante, “la Compañía”) y elegido y calificado debidamente, certifica mediante el presente, en función de la revisión de los Artículos de incorporación y el Código de la organización y autoridades responsables, lo siguiente: 1-El Código de la organización y autoridades responsables es un instrumento corporativo fiel y válido emitido por la Compañía para determinar asuntos relacionados con la formación de los estándares de la organización y administración de la Compañía, así como también con las responsabilidades y autoridades.-2-El Director Ejecutivo de la Compañía tiene derecho y poder suficiente para establecer una sucursal de la Compañía en el extranjero.-3-Esta declaración se efectúa con el solo fin de cumplir los requisitos legales establecidos por el Registro corporativo de la provincia de Jujuy, para el registro de la sucursal de la Compañía conforme a la sección 118

de la Ley para Compañías de Argentina.-Por…Nombre: Hyung II Won…Título: Vicepresidente…Departamento Legal…POSCO…Fecha…Código de la organización y autoridades responsables…Capítulo 1 Disposiciones generales…ARTÍCULO 1 (Objetivo) Este código sirve para determinar asuntos relacionados con la formación de los estándares de organización y administración de la compañía, así como también responsabilidades y autoridades.-ARTÍCULO 2 (Definición de términos) Las definiciones de los términos utilizados en este código son las siguientes. 1-Organización hace referencia a la organización del desempeño de tareas formado sistemáticamente para lograr el objetivo de administración de la compañía.-2-Puesto hace referencia a un estado organizacional con determinadas autoridad y responsabilidad oficiales asignadas.-3-Responsabilidad hace referencia a una obligación de realizar las tareas asignadas de manera eficiente y efectiva.-4-Autoridad hace referencia a un derecho de toma de decisiones con discreción conferida que es necesaria para el desempeño de las tareas que permiten incrementar la eficacia administrativa.-5-“Tabla de estándares de autoridades responsables” hace referencia al “Gráfico RAI” o a la “Tabla de autoridades responsables de acuerdo a cada puesto” que indica la función de cada persona, la responsabilidad y el origen de la autoridad en la realización de las actividades de tareas de ¡a organización como R (Responsable, un miembro del personal), A (A cargo, encargado de tomar decisiones), I (Informado, persona que será informada posteriormente) y C (Consultado, persona que se consulta durante las actividades de las tareas).-INFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE POSCO d.lee 728310200464 63539.-Capítulo 2. Administración de la organización.-ARTÍCULO 3 (Estructura de la organización) 1) La Compañía comprende la División de negocios de acero, División de producción de acero, la División de finanzas e inversión, la División de infraestructura corporativa, Laboratorios de investigaciones técnicas y Oficinas extranjeras. Pohang Works y Gwangyang Works están dentro de la División de negocios de acero.-2-Cada división puede mantener un departamento superior, centro, departamento inferior, grupo, equipo sección y planta.-3-Cada división puede establecer y administrar una organización del proyecto que realiza la tarea individualmente por determinado tiempo.-ARTICULO 4 (Estándar para formación de la organización) La forma más adecuada de organización se aplica a la formación de la organización si se tienen en cuenta problemas como las condiciones de la administración de la organización, características de la tarea, etc.-1-Se forma una oficina central directamente debajo del Director Ejecutivo con nivel de departamentos (ejecutivos) de organizaciones vinculadas de acuerdo a sus funciones similares.-2-Un Departamento superior es un nivel ejecutivo de organización que realiza la elaboración de planes para las tareas autorizadas, ejecución y administración del desempeño.-3-Se debe formar un centro en una organización que necesite la integración flexible y la administración ajustada de subordinados en los campos de tecnología y soporte, y esté administrado como nivel ejecutivo o de departamentos.-4-Se debe formar un grupo en una organización debajo de un departamento, que debe administrar el grupo de recursos humanos a partir de su profesionalismo en un campo determinado y desempeño independiente de la tarea.-5-Se debe formar un departamento inferior en una organización que mantiene un área muy amplia de administración para sus subordinados y necesita una cadena de comando explícita.-6-Se debe formar un equipo en una organización más pequeña en la que es más eficaz que se administre como organización unitaria de acuerdo a su tarea de establecer el sistema/la estrategia, desarrollo de tecnología, etc.-7-Se debe formar una sección en una organización en Obras que requiere la administración estabilizada de la organización a partir del alcance de su administración y el contenido de tareas estandarizadas como la administración de la planta.-8-Se debe formar una planta en una organización de Obras que está a cargo de la operación.-ARTÍCULO 5. (Reorganización) Una organización a cargo realiza la reorganización y revisión de la división- de tareas. Una organización a cargo de cada nivel de otra organización se determina mediante la tabla siguiente.-CLASIFICACIÓN: Unidad ejecutiva, (División, Departamento superior, Centro, Oficinas extranjeras, Laboratorio, etc.); Unidad de departamentos (Departamento inferior, Grupo, etc.); Unidad de equipo (Equipo, Sector, Planta): * Sede central. *Obras.-MOCIÓN: Oficina en el campo, Departamento de secretariado; Oficina en el campo, Grupo de planificación de Recursos Humanos; Oficina en el campo, Grupo de planificación de Recursos Humanos; Oficina en el campo, Grupo de planificación de Recursos Humanos y relaciones laborales.-REVISOR (R): Departamento de secretariado; Grupo de planificación de Recursos Humanos; Grupo de planificación de Recursos Humanos; Grupo de planificación de Recursos Humanos y relaciones laborales.-OTORGANTE (A): Director Ejecutivo; Director Ejecutivo; Gerente del Departamento de Recursos Humanos; Superintendente General de Obras.-IMPLEMENTACIÓN: Departamento de secretariado; Grupo de planificación de Recursos Humanos; Grupo de planificación de Recursos Humanos; Grupo de Recursos Humanos y relaciones laborales.- *”La reorganización en Obras necesita la cooperación con el Grupo de planificación de Recursos Humanos.-ARTÍCULO 6 (Administración de la organización).-1-Un jefe a cargo de una organización es responsable de administrar la organización de manera eficiente y flexible con la división adecuada de las tareas.-2-Un jefe del Grupo de planificación de Recursos Humanos supervisa el asunto antes mencionado ^ relación con la administración de la organización y está a cargo de tareas que implican mejora, desarrollo” investigación de todas las organizaciones y sistemas relacionados.-3-Un jefe del Grupo de planificación de Recursos Humanos debe compilar y administrar la tabla de división de tareas en la que se determina la lista de la organización de toda la compañía y el alcance de la tarea de cada nivel de la organización.-CAPÍTULO 4 Autoridad responsable.-ARTICULO 7 (Delegación de autoridades responsables).-1-El Director Ejecutivo puede delegar las autoridades responsables a cada puesto para el desempeño eficaz de las tareas.-2-Cada puesto puede delegar autoridades responsables a sus puestos subordinados en función de las oficinas relacionadas, la equidad en tareas similares, la capacidad del puesto delegado, etc. dentro del alcance de su autoridad responsable.-ARTÍCULO 8 (Ejercicio de autoridad).-1-La autoridad responsable deberá ejercer fielmente dentro del alcance de los Artículos de Incorporación, las reglamentaciones internas y la Tabla de estándares de autoridades responsables y asumir la responsabilidad por el resultado. -2-Cada encargado de la toma de decisiones deberá llegar a un acuerdo con el otro encargado de la toma de decisiones cuando se trata de ejercer la autoridad del otro.-3-Cada encargado de la toma de decisiones deberá informar de inmediato al supervisor antes o después de ejercer su propia autoridad, especialmente cuando el asunto sea importante o extraordinario.-4-Los empleados pueden tomar medidas inmediatas independientemente del estándar de autoridad responsable cuando se trata de una situación de emergencia o necesaria, pero deberá presentar un informe completo de inmediato al encargado de la toma de decisiones.-5-En el caso de que un encargado de toma de decisiones esté ausente o el puesto esté vacante, el superior o subordinado directo decidirán. No obstante, en el caso de un asunto menor, la autoridad puede delegarse a un miembro del personal (R) que asuma la responsabilidad mutua.-ARTÍCULO 9 (Estándar de autoridad responsable).-1-La autoridad responsable del Director Ejecutivo se describe en el anexo y la autoridad responsable de cada puesto e individuo por debajo del rango de un Jefe de división se determina por separado.-2-Un caso de toma de decisión no mencionado en la cláusula anterior se llevará a cabo de acuerdo al alcance siguiente de desempeño de tareas.-CLASIFICACIÓN; ALCANCE DEL DESEMPEÑO DE TAREAS: DIRECTOR EJECUTIVO: *Representa a la compañía y está a cargo de todas las tareas de la compañía; *Representa al comité de administración como presidente y está a cargo de todos los asuntos del comité; *Toma decisiones sobre la ejecución de asuntos entre asuntos de deliberación en el comité de administración y sobre otras cuestiones exentas de deliberación; JEFE DE DIVISIÓN: *Representa a la compañía de acuerdo con la división de tareas estipulada por el Director Ejecutivo y actúa como presidente del comité de administración cuando el Director Ejecutivo está ausente; *Asume la responsabilidad de una división y todas sus tareas según lo determina el Director Ejecutivo; *Ayuda al Director Ejecutivo; SUPERINTENDENTE GENERAL DE OBRAS, JEFE DE LABORATORIOS DE INVESTIGACIONES TÉCNICAS: *Representa al Laboratorio de Obras/investigaciones técnicas y está a cargo de todas sus tareas; *Estipula pautas básicas para la administración del Laboratorio de Obras/investigaciones técnicas y decide sobre la ejecución de asuntos importantes; *Asiste al Director Ejecutivo o al Jefe de división relacionado; GERENTE DEL DEPARTAMENTO SUPERIOR SUPERINTENDENTE GENERAL AUXILIAR DE OBRAS, EJECUTIVO ESPECIAL, GERENTE DE CENTRO GERENTE GENERAL DE OFICINA EN EL EXTRANJERO: *Establece las pautas de ejecución de las tareas de las que está a cargo; *Aprueba el plan de ejecución importante y administra el progreso; *Envía materiales importantes afuera; *La autoridad responsable de un gerente general de una oficina en el extranjero se limita a asuntos generales en relación con la administración de la oficina y un ejecutivo/jefe de departamento está a cargo de tareas funcionales de cada división; GERENTE DE DEPARTAMENTO INFERIOR, LÍDER DE GRUPO: *Está a cargo de todas las tareas en relación con las pautas de ejecución y plan; *Aprueba un plan de ejecución ordinario y administra el progreso; LÍDER DE EQUIPO, GERENTE DE SECCIÓN, SUPERINTENDENTE: *Realiza tareas de acuerdo a las pautas de ejecución y plan; *Estipula el plan detallado de la ejecución de la tarea a cargo y lo lleva a la práctica.-1.-La autoridad responsable del Gerente del Departamento de secretariado cumple con la autoridad responsable del Gerente del departamento y Líder de grupo.-2.-Se exime para un centro (además del Centro de desarrollo de tecnología de Obras, TSC, etc.) que esté a cargo del nivel por debajo de G15.-3.-Un caso que sea similar al caso mencionado en la Cláusula 1 debería ser tratado de acuerdo con el Estándar de la autoridad responsable mencionada.-4.-Excepto en casos especiales, el cambio del contenido o la cantidad de dinero en relación con el Estándar de la autoridad responsable deberá ser aprobado por el encargado de la toma de decisiones original.-ARTÍCULO 10 Eliminado (15 de julio de 2014).-ARTÍCULO 11 Eliminado (15 de julio de 2014).-ANEXO 1. Este código está enmendado y entrará en vigencia el 1 de julio de 2001.-2. El Código de la organización y el Código de la autoridad responsable existentes deberán anularse tras el cumplimiento de este código. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 1 de noviembre de 2001. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 15 de marzo de 2002. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 14 de marzo de 2003. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 1 de julio de 2003. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 1 de enero de 2004. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 12 de marzo de 2004. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 6 de abril de 2004. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 24 de febrero de 2006. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 1 de diciembre de 2006. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 26 de febrero de 2010. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 17 de octubre de 2011. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 22 de marzo de 2013. *Este código está enmendado y entrará en vigencia el 15 de julio de 2014. *Autoridad responsable del Director Ejecutivo.-1-Designar ejecutivos y tomar decisiones sobre la división de sus tareas.-2-Designar nivel de asesores ejecutivos.-3-Establecer estrategia a mediano plazo y política de administración importante.-4-Realizar anuncios públicos nacionales e internacionales.-5-Elaborar el informe de valores internacionales.-6-Designar socios estratégicos cooperativos.-7-Albergar el Foro de Directores Ejecutivos nacionales e internacionales.-8-Realizar una estrategia de inversión (equipos, nuevos negocios, extranjeros, etc.).-9-Tomar decisiones sobre precios M&A y sus condiciones centrales.-10-Elaborar un plan básico de desarrollo para las compañías en las que se invirtió.-11-Evaluar el registro de administración de las compañías en las que se invirtió en el país y en el extranjero.-12-Reestructurar las organizaciones por encima del nivel del departamento inferior.-13-Elaborar un plan para los ascensos y designar al vicepresidente.-14-Designar Súper Talento y realizar un plan de nutrición.-15-Determinar el candidato para recibir el reconocimiento del Director Ejecutivo.-16-Elaborar un plan de reclutamiento anual.-17-Ajustar los puestos para el personal cuyo nivel esté por encima del Gerente del departamento.-18-Realizar donaciones (por encima de KRW 10 mm y por debajo de KRW 100 mm).-19-Planificar un evento de grado “A”.-20-Introducir la tecnología central y realizar un plan de ventas básico.-Yo, Cecilia Olga Lucila Yalangozian, Traductora Pública Nacional de Inglés, Matricula Profesional N° 660, certifico por la presente que lo que antecede es traducción fiel al español del original escrito en inglés que he tenido a la vista y al cual me remito. Y para que así conste, firmo y sello esta traducción en la ciudad de Córdoba, República Argentina, a los cinco días del mes de septiembre del año dos mil catorce.-

Ordénese la publicación en el Boletín Oficial por un día de conformidad al Art.10 de la ley 19.550.-

San Salvador de Jujuy, 24 de Septiembre de 2014-

MARTA ISABEL CORTE

P/Habilitación AL JUZGADO DE COMERCIO

06 OCT. LIQ. Nº 119032 $180,00.-